首 页 / 走进中房 / 公司新闻 / 企业文化 / 项目展示 / 客户服务 / 视频展示 / 锦绣会 今天是 2019年8月19日 星期一
走进中房
·公司简介
·管理架构
·领导责任
·中房全国
·公司荣誉
·联系我们
中房·龙湖华苑
中房·翰林居
中房·锦绣花园
中房·财立方
中房·锦绣SOHO
中房·卫辉仿古商业街
站内搜索:
 
您现在的位置:首页 > 走进中房 > 领导责任
走进中房 /Zhongfang
 

何小平
一、学习提高的责任。“一把手”的眼光、思路、能力决定着企业团队的眼光、思路和能力。只有不断学习,才能不断提高自我素质、能力;才能带好一班人;也才能带好一个团队。要注意学习研究利用政策;学习先进企业、项目;还要注意向实践学习,注意向比自己优秀人士学习,注意向员工学习。总之,处处当心皆学问。
二、对公司负责。负责贯彻、落实董事会的正确决策、意图,对董事会负责;组织领导完成公司项目利润目标和年度目标;善于分析把握影响公司全局的重点、难点和关键点,制定相应的措施、办法并力求达到预期效果;从项目选点立项、人才储备、经营管理等努力探索,促进公司可持续发展。
三、对员工负责。培养、锻炼公司发展的梯级人才队伍,帮助提高各级经营管理者素质、能力,培养出更多优秀的领导人才。同时不断提高其物质、精神及工作、生活素质水平。

陈 鹏
    我认为领导的责任是:计划、实施和监督,在工作当中首先应做工作计划,计划应该科学,不能按照自己的意愿而计划,计划制订的好坏直接影响到工作的进展;计划制订好,领导应该按照计划组织好下属工作,根据分工不同,责任到人,齐心协力进行实施;在实施的过程中领导要进行监督,不能布置了工作就认为万事大吉,因为所制订的计划有可能根据工作进展情况去调整工作计划,只有这样领导才能做到位。
     我本人结合自己的工作谈一些领导体会,作为一个副总应该按照董事会的要求配合好总经理去完成好公司的各项工作,尤其是分管工作如工程方面,本人应该带领工程人员,充分利用自身的专业知识,把好项目质量、进度、投资、安全关,把项目做精做细,以质量求生存、以信誉促发展,把业务做大做强,向公司和客户交一个好的答卷。
 
版权所有:河南濮阳中房置业有限责任公司 豫ICP备11005428号 技术支持:华网传媒